Post by account_disabled on Apr 2, 2024 9:50:21 GMT
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已发表
2021 年 8 月 27 日
类别
数字营销
在有关外包营销的文章中，我们认为（并且我相信我们已经证明）建筑公司的最佳选择是外包代理营销。比内部团队更有优势。
但是，当然，这不是一个完美的模型，许多人强烈反对这种选择。
我们的目标不仅 英国 Whatsapp 数据 仅是销售我们的鱼，而是帮助您为您的公司做出最佳决策。让我们更深入地探讨这个话题，寻找这个问题的明确答案：雇用外包机构真的是最好的选择吗？
那么今天我们要聊的是：
内部营销的优势——以及另一方面；
如果您对两者中的任何一个都不满意，则第三种选择；
最后，做出最佳决定的步骤。
我们走吧：
聘请代理机构还是建立内部团队？
为了回答这个问题，与任何和所有重要决策一样，存在一般和特定的变量。在一篇针对来自不同公司的许多人的文章中，只能讨论同样适用于每个人的内容。
请注意，每个公司的具体情况对于公司内部负责人的选择甚至性质都很重要。正因为如此，也许只有在咨询公司的帮助下才能做出完美的决定。
但是，对于普遍适用于每个人的内容，我们有以下变量。
细分：每种类型的产品最适合一种营销方式；
公司规模：这很重要，主要是因为成本；
近期的业务目标：这些是近期目标，例如发展公司、保持动力等。
无论您的情况如何，所有这些都会影响所选模型的优点和缺点对您公司的影响的权重和大小。
入站营销的优势及其反面
这些优点是什么？
你看，我们现在将证明内部营销的所有所谓优势都是模糊的，并且被同样显着的劣势所抵消。
矫枉过正？我们会看到...
1）公司经理对内部活动有更多的控制权
经理可能不喜欢必须远程监控营销，而无法密切关注他雇用的代理机构正在做什么的想法。
另一方面，一个好的代理机构将始终保持透明，并努力准确满足客户的需求和愿望。
当然，与内部团队相比，外包机构和公司之间永远不会有相同程度的整合，但正如我们所说，这是经理性质的问题，可以与专家讨论。
2）在内部营销中，你的公司是整个团队的唯一焦点
另一方面，这个团队缺乏多元化和丰富的经验，无法汇集市场其他“地区”的专业知识。
还有一点：营销正在兴起，但合格的专业人员仍然很难找到。单一的专业人士是不够的；您将需要几个（嗯，该机构拥有所有这些）。
最后，要维持一个只专注于营销的内部团队，您需要非常高的要求，这将需要团队和领导层的培训、资格和专业化资源，产生的费用甚至比另一篇文章中介绍的计算还要多。
3) 可能终止与代理机构的合同将是有害的
在这里，我们触及一个重要而微妙的点。许多经理和董事害怕与营销机构合作，并将所有品牌的广告委托给第三方，担心在未来和最终合同结束时，所有品牌的广告都会落实到位。
另一方面，新出现的代理机构的一个显着特点是其合同灵活性和达成交易的自由度。
由于员工的多样性以及每个人都享有的自由，机构（尤其是小型机构）的内部结构非常有弹性。因此，达成一项对各方都有利的交易是非常受欢迎的，并且终止总是友好的。客户可以成为真正的合作伙伴。
最后，如果这仍然不能让您足够放心，在本文末尾，我们将为您提供第三种选择：这不是将您的所有营销工作委托给代理机构，而只是将其中的一部分委托给代理机构。
正如我们在这篇文章和另一篇文章中所看到的，综合考虑，外包代理机构比内部营销团队更适合您的公司。
但是，我知道我还没有说服你们所有人。
所以，我仍然会给你第三种选择。
第三种选择：内部团队与代理机构之间的合作
您不必不可避免地选择一种或另一种模型。可以决定将两者结合起来。
已发表
2021 年 8 月 27 日
类别
数字营销
在有关外包营销的文章中，我们认为（并且我相信我们已经证明）建筑公司的最佳选择是外包代理营销。比内部团队更有优势。
但是，当然，这不是一个完美的模型，许多人强烈反对这种选择。
我们的目标不仅 英国 Whatsapp 数据 仅是销售我们的鱼，而是帮助您为您的公司做出最佳决策。让我们更深入地探讨这个话题，寻找这个问题的明确答案：雇用外包机构真的是最好的选择吗？
那么今天我们要聊的是：
内部营销的优势——以及另一方面；
如果您对两者中的任何一个都不满意，则第三种选择；
最后，做出最佳决定的步骤。
我们走吧：
聘请代理机构还是建立内部团队？
为了回答这个问题，与任何和所有重要决策一样，存在一般和特定的变量。在一篇针对来自不同公司的许多人的文章中，只能讨论同样适用于每个人的内容。
请注意，每个公司的具体情况对于公司内部负责人的选择甚至性质都很重要。正因为如此，也许只有在咨询公司的帮助下才能做出完美的决定。
但是，对于普遍适用于每个人的内容，我们有以下变量。
细分：每种类型的产品最适合一种营销方式；
公司规模：这很重要，主要是因为成本；
近期的业务目标：这些是近期目标，例如发展公司、保持动力等。
无论您的情况如何，所有这些都会影响所选模型的优点和缺点对您公司的影响的权重和大小。
入站营销的优势及其反面
这些优点是什么？
你看，我们现在将证明内部营销的所有所谓优势都是模糊的，并且被同样显着的劣势所抵消。
矫枉过正？我们会看到...
1）公司经理对内部活动有更多的控制权
经理可能不喜欢必须远程监控营销，而无法密切关注他雇用的代理机构正在做什么的想法。
另一方面，一个好的代理机构将始终保持透明，并努力准确满足客户的需求和愿望。
当然，与内部团队相比，外包机构和公司之间永远不会有相同程度的整合，但正如我们所说，这是经理性质的问题，可以与专家讨论。
2）在内部营销中，你的公司是整个团队的唯一焦点
另一方面，这个团队缺乏多元化和丰富的经验，无法汇集市场其他“地区”的专业知识。
还有一点：营销正在兴起，但合格的专业人员仍然很难找到。单一的专业人士是不够的；您将需要几个（嗯，该机构拥有所有这些）。
最后，要维持一个只专注于营销的内部团队，您需要非常高的要求，这将需要团队和领导层的培训、资格和专业化资源，产生的费用甚至比另一篇文章中介绍的计算还要多。
3) 可能终止与代理机构的合同将是有害的
在这里，我们触及一个重要而微妙的点。许多经理和董事害怕与营销机构合作，并将所有品牌的广告委托给第三方，担心在未来和最终合同结束时，所有品牌的广告都会落实到位。
另一方面，新出现的代理机构的一个显着特点是其合同灵活性和达成交易的自由度。
由于员工的多样性以及每个人都享有的自由，机构（尤其是小型机构）的内部结构非常有弹性。因此，达成一项对各方都有利的交易是非常受欢迎的，并且终止总是友好的。客户可以成为真正的合作伙伴。
最后，如果这仍然不能让您足够放心，在本文末尾，我们将为您提供第三种选择：这不是将您的所有营销工作委托给代理机构，而只是将其中的一部分委托给代理机构。
正如我们在这篇文章和另一篇文章中所看到的，综合考虑，外包代理机构比内部营销团队更适合您的公司。
但是，我知道我还没有说服你们所有人。
所以，我仍然会给你第三种选择。
第三种选择：内部团队与代理机构之间的合作
您不必不可避免地选择一种或另一种模型。可以决定将两者结合起来。